Gestão de RH

A Kienbaum utiliza metodologia pragmática e inovadora para alinhar e definir o modelo de desenvolvimento e gestão de pessoas, tendo como soluções:

Avaliação Executiva
(Competence Check)

Metodologia pioneira e inovadora de avaliação de executivos por competências, que tem como objetivo assegurar que a gestão de capital humano esteja alinhada ao modelo de negócio da empresa.

Etapas do processo:

1. Definição do Perfil de Competências
2. Processo de Avaliação
3. Consolidação e Apresentação dos Resultados
4. Feedbacks
5. Follow-up ou Coaching

 

Coaching

Programa tradicional e pragmático, com foco em resultados, elaborado e aplicado por um consultor, que estimula e acompanha o desenvolvimento profissional do executivo dentro da organização.

 

Desenvolvimento de Liderança
(Leadership Development)

Programa de desenvolvimento de executivos baseado no contexto e nos desafios da liderança moderna que visa esclarecer os papéis e responsabilidades dos líderes, além de capacitá-los para que atinjam os resultados desejados.

 

Estratégias de RH
(HR Strategy)

Conjunto de estratégias alinhadas às competências da empresa que visa elevar e desenvolver continuamente os Recursos Humanos da organização, assegurando a rentabilidade e o apoio à entrega da estratégia empresarial.

 

Gestão de Mudanças
(Change Management)

Mudanças estruturadas nos modelos e processos organizacionais e gestão de pessoas, visando alinhamento às principais estratégias da empresa.

 

Gestão de Performance
(Performance Management)

Processo estruturado de gestão de desempenho, desenvolvimento de competências, identificação de potenciais e elaboração de planos e mapas de sucessão, que depois de implementados, aumenta significativamente o poder de evolução de todos os colaboradores da organização.

 

Governança Corporativa
(Corporate Governance)

Tem como foco desenvolver e perpetuar organizações e clãs de famílias empresárias.

1. Acordos de acionistas e pactos societários
2. Conselhos de administração
3. Conselhos de família
4. Conselhos de sócios, consultivos e fiscais
5. Planejamento sucessório
6. Desenvolvimento de sucedidos, herdeiros e sucessores
7. Planejamento e orientação de carreira
8. Núcleos de apoio para operações familiares

 

Plano de Sucessão
(Succession Planning)

Identificação de recursos humanos estratégicos através de uma metodologia inovadora, que visa apontar os profissionais mais qualificados para suceder as lideranças da organização em um futuro próximo.

 

Trabalho em Equipe
(Teambuilding)

Programa de atividades inovadoras elaborado e aplicado por consultores tecnicamente e pedagogicamente eficazes, desenvolvendo o conhecimento, a coesão e cooperação entre os membros de uma empresa.