Utilização de métodos exclusivos para busca de resultados com base no comprometimento, aprendizado e inovação.

O nosso diferencial é o jeito de fazer:

1 - Definição de Estratégia

Definição ou revisão da visão, de longo prazo, das metas globais, posicionamento estratégico, cadeia de valor e das competências gerenciais e organizacionais.

2 - Plano de Execução

Tradução da estratégia em metas e projetos no nível da empresa, desdobrado para unidades de negócios e processos operacionais.

3 - Gerenciamento da Execução

Sistema de reuniões e relatórios para gerenciamento do alcance de metas e execução dos projetos.

4 - Redesenho Organizacional

Redesenho da estrutura organizacional adequada para execução da estratégia do negócio. Tem como objetivo colocar as pessoas certas nos lugares certos, atribuindo à elas autoridade e responsabilidade por resultados.

5 - Direcionamento Estratégico

O objetivo do trabalho é desenvolver uma forte direção para o negócio e uma disciplina de execução fundamentada em uma equipe de líderes eficaz e altamente comprometida.

Etapas do processo:

  • Realidade do setor e da empresa
  • Aspirações compartilhadas
  • Estratégia de crescimento
  • Revisão do modelo de negócio
  • Competências gerenciais
  • Sistema de gerenciamento da estratégia

Estrutura de Alto Desempenho

Objetivo do trabalho é sustentar a execução da estratégia, definindo os fluxos de informação, fóruns de decisão, níveis de autoridades, competências gerencias requeridas e sistema de reconhecimento e recompensa.

Etapas do processo:

  • Análise da realidade atual da empresa: desempenho, fluxo de informação, tomada decisão, relações de vinculação formal e informal, responsabilidade por resultado e autoridade
  • Análise e entendimento da estratégia de crescimento e modelo de negócio
  • Definição das alternativas da organização
  • Avaliação executiva
  • Validação da estrutura e pessoas
  • Comunicação